Enero dejó al descubierto una realidad que el departamento de Salto conoce bien, pero que se intensificó con fuerza en las últimas semanas, lluvias extremas, incendios, calor intenso y múltiples situaciones de vulnerabilidad social. En ese contexto, el Centro Coordinador de Emergencias Departamentales (CECOED) se transformó en una de las instituciones más activas del territorio. Su coordinador, Aquiles Mainardi, explicó en una entrevista que se realizó en el Streaming de Diario La Prensa, cómo se trabaja, cuáles son los desafíos y qué mirada guía hoy la acción del organismo.

Mainardi define al CECOED como un área “dinámica y variable”, muy distinta al funcionamiento tradicional de otras oficinas del gobierno departamental. Esa dinámica, asegura, es lo que lo vuelve cercano a la población y profundamente ligado al territorio. “Estamos donde pasan las cosas”, resume, destacando que la tarea principal es acompañar a las personas en los momentos más difíciles.

Emergencias que forman y obligan a aprender

El coordinador reconoce que nadie llega completamente preparado a gestionar emergencias. Con experiencia previa como productor y un pasaje por el Ministerio de Desarrollo Social, afirma que el aprendizaje real se da en el terreno, enfrentando situaciones inesperadas y complejas. “Esto no tiene día ni hora”, explica, subrayando que una emergencia puede ocurrir en cualquier momento.

Esa comprensión llevó a una reorganización interna que permitió que el CECOED funcione las 24 horas del día, los siete días de la semana. La decisión responde a una realidad clara: los incendios, inundaciones o situaciones críticas suelen ocurrir cuando menos se esperan, muchas veces durante la noche, cuando otras oficinas están cerradas.

Para Mainardi, el valor del trabajo no está solo en los recursos que se movilizan, sino en la presencia. Acompañar, escuchar y respaldar emocionalmente a quien atraviesa una situación límite es, en muchos casos, tan importante como la solución material.

Coordinación institucional: la clave de la respuesta

Una de las funciones centrales del CECOED es coordinar acciones con distintos organismos. Bomberos, Prefectura, Ministerio del Interior, MIDES, Defensa Nacional y el batallón local son algunos de los actores que trabajan de forma conjunta ante cada evento.

Mainardi recordó especialmente el incendio ocurrido en el Parque Solari, donde varios niños resultaron gravemente afectados. Allí, la coordinación fue total y la experiencia marcó un antes y un después en la forma de concebir el rol del CECOED. “No siempre lo más importante es el recurso, muchas veces es el acompañamiento”.

La misma lógica se aplicó en el incendio del Mercado Regional, un hecho que impactó no solo en lo económico sino también en lo emocional de decenas de familias. En estos casos, el CECOED actúa como respaldo de Bomberos, definiendo qué maquinaria o recursos son necesarios según el tipo de incendio, evitando decisiones improvisadas que podrían resultar ineficaces.

El Plan Invierno y la emergencia social

Otro punto destacado fue el operativo de invierno durante la ola polar, en el pasado invierno. Más de 150 personas pasaron por los refugios habilitados, sin que se registraran pérdidas humanas, en uno de los inviernos más crudos de los últimos años.

Mainardi resaltó que el éxito del operativo se basó en la coordinación y en el trabajo humano de los funcionarios, especialmente aquellos que recorren la ciudad de noche. La capacidad de diálogo, de comprender realidades complejas y de convencer sin imponer fue fundamental para lograr que las personas aceptaran el traslado voluntario a los refugios.

También reconoció una realidad incómoda pero necesaria de decir, muchas veces la sociedad no quiere ver personas durmiendo en la puerta de sus casas o comercios. Reconocer esa tensión permite encontrar soluciones más honestas y efectivas.

Un CECOED de puertas abiertas

Ubicado en una zona descentralizada del departamento, el CECOED se convirtió en una puerta de acceso rápido al gobierno departamental. Allí se reciben consultas, reclamos, pedidos y quejas, sin trámites excesivos ni burocracia.

Para Mainardi, esa cercanía es una demanda histórica de la población. “La gente encontró un lugar donde ser escuchada”, destacando que el organismo no solo responde a emergencias climáticas, sino también a una emergencia social que muchas veces no tiene visibilidad.

El coordinador resume la filosofía del trabajo con una frase sencilla, “Estar, estar y seguir estando”. En un escenario marcado por la incertidumbre, esa presencia constante se convierte en una forma concreta de política pública.